SWOT Analyse

Tool Nr.: 246

Du möchtest endlich strukturiert die Positionierung deiner Unternehmung im Markt bewerten und basierend darauf spezifische Massnahmen ableiten? Dann starte sofort mit der Mutter aller Strategietools der “SWOT Analyse”.

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Stärken-Schwächen-Analyse Template DOWNLOAD

Stärken-Schwächen-Analyse Beispiel DOWNLOAD

Die SWOT-Analyse dient methodisch als eine Art Bestandsaufnahme. Anhand der ermittelten Ausgangslage lassen sich Massnahmen und Strategien ableiten.  Mit der SWOT-Analyse entwickelt man die strategische Positionierung und arbeitet mögliche Entwicklungspfade einer gesamten Organisation, eines Geschäftsbereichs oder eines einzelnen Produktes heraus. Die SWOT-Analyse wird auch zur persönlichen Karriereplanung eines Mitarbeiters, zur Analyse eines Businessplans / Business Case eingesetzt oder zur Problemanalyse in diversen Szenarien verwendet (z.B. schwierige Herausforderung in einem Projekt). Der Begriff SWOT steht dabei für:

  • Strengths (Stärken)
  • Weaknesses (Schwächen)
  • Opportunities (Chancen/Potenziale)
  • Threats (Risiken/Gefahren)

Ziel:

  • Analyse, ob das Unternehmen mit seinen vorhandenen Stärken und Schwächen gegen Bedrohungen aus dem Umfeld bestehen bzw. Chancen ausnutzen kann
  • Durch interne Betrachtung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die externe Analyse (Chancen und Risiken von ausserhalb) umfassende Erkenntnisse gewinnen
  • Mit Hilfe dieser Erkenntnisse leiten sich Massnahmen für die zukünftige Positionierung u/o die Strategieentwicklung des Unternehmens/der Abteilung ab

Nutzen:

  • einfache Handhabung
  • Bewerte Unternehmensmerkmale in den Kategorien Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses)
  • Betrachte Entwicklungen und Trends von ausserhalb als Chancen/Potenziale (Opportunities) oder auch als Gefahren/Risiken (Threats)
  • Die Ergebnisse der Bewertung stellst du einfach und transparent in einer Matrix dar
  • Die SWOT ermöglicht Unternehmen konkreten Handlungsbedarf zu identifizieren, um Chancen bestmöglich zu nutzen bzw. sich gegen Bedrohungen zu wappnen
  • Erkenne deine Wettbewerbsvorteile
  • Die Methode ist gut kombinierbar mit weiteren Strategietools (z.B. Five-Forces nach Porter oder PESTEL)
  • Ein klarer Ziel- oder Soll-Zustand muss vorab definiert sein, damit eine abstrakte Betrachtung verhindert wird. Hier hilft die Frage: Was genau soll mit den Ergebnissen der SWOT-Analyse erreicht werden?
  • Externe Chancen nicht mit eigenen Stärken verwechseln
  • Durchführung sollte strukturiert und systematisch erfolgen
  • Durch die SWOT-Analyse selbst entsteht noch…

SWOT-Analyse vorbereiten

Da in der SWOT-Analyse verschiedene Perspektiven betrachtet werden und breitgefächertes Wissen zum Markt, der Kunden, der Konkurrenten und auch dem Umfeld/der Umwelt notwendig ist, bietet es sich an, die SWOT-Analyse innerhalb eines Teams zu erarbeiten. Dabei sollten die Teammitglieder unterschiedliche Kenntnisse haben, ggfs. aus unterschiedlichen Abteilungen kommen.

Zudem ist es vor dem Start einer SWOT-Analyse wichtig, die genaue Problemstellung bzw. Zielsetzung zu definieren und vorab einzugrenzen, ob die Analyse für das gesamte Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder ein einzelnes Produkt oder Projekt erstellt wird.


Beispiel:

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