MbO (Management by Objectives)

Tool Nr.: 165

Führen durch Zielvereinbarungen – klingt einfach, hat aber einige Hürden zu bieten. Erfahre hier worum es beim MbO (Management by Objectives) geht und was du beachten musst.

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Kurzbeschreibung

Unter MbO (Management by Objectives) versteht man das Führen durch Zielvereinbarungen, d.h. einen transaktionalen Führungsansatz, der auf einem gemeinsamen Formulieren und Festlegung von mehreren Zielen beruht, welche schriftlich festgehalten werden und für eine definierte Periode gelten. Am Ende der Periode erfolgt eine Messung des Grades der Zielerreichung wodurch eine transparente Bewertung möglich ist. Im MbO werden für alle Einheiten des Unternehmens Ziele festgelegt. Die Zielvereinbarung wird im Allgemeinen durch das Management initiiert, und anschliessend die Geschäftsziele des Unternehmens auf die einzelnen Organisationseinheiten, Abteilungen, Teams bis hin zum einzelnen Mitarbeitenden aufgeschlüsselt. Bei MbO geht es vor allem darum die Mitarbeitenden stärker in die Geschäftsprozesse einzubinden um somit die Eigeninitiative jedes Einzelnen, seine Motivation und auch Identifikation mit dem Unternehmen zu fördern.

Was erreichst du mit diesem Tool?

Ziel:

  • Führen mit Zielen
  • Alle Mitarbeitenden werden in die Erreichung der Unternehmensziele eingebunden und arbeiten strikt an deren Umsetzung

Nutzen:

  • Klares Fokussieren auf Resultate und das Wesentliche
  • Klare Messung des Grades der Zielerreichung möglich und somit transparente Bewertung
  • Verbessert bei korrekter und fairer Anwendung das Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
  • Befähigt Mitarbeitende zu einer stärkeren Selbststeuerung und zielorientiertem Arbeiten
  • Erhöht die Motivation der Mitarbeitenden und deren Identifikation mit Geschäftszielen
  • Motivierte und engagierte Mitarbeitende können durch das MbO Ihre Leistung besser zeigen
  • Bonus/Prämienzahlungen können an die Zielerreichung gekoppelt werden

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Erfolgsfaktoren (Voraussetzungen)

  • MbO ist die Aufgabe der Führungskräfte und diese sollen ihre Mitarbeitenden bei der Umsetzung der Ziele unterstützen
  • Ableitung der Ziele erfolgt top down (aus den …

Schritt-für-Schritt-Anleitung

Schritt 1: Zielvereinbarungen erarbeiten

Der Startpunkt der Zielvereinbarung sind die Unternehmensziele.
Bist du die Geschäftsführung, dann müssen diese zunächst klar definiert werden.
Bist du die Führungsperson, dann müssen diese verstanden sein, damit du wiederum Ziele für deine Abteilung, dein Team und deine direkten Mitarbeiter ableiten kannst.

Das Wichtigste im MbO Prozess ist: Ziele nicht vorgeben, sondern gemeinsam …

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MbO (Management by Objectives)

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