7S-Modell

Tool Nr.: 31

Möchtest du eine ganzheitliche Betrachtung deines Unternehmens vornehmen? Dies bedeutet, alle wichtigen Aspekte deiner Organisation zu begutachten, die für den Erfolg entscheidend sind: Schwachstellen & Verbesserungspotentiale identifizieren & Strategien implementieren. Für eine ganzheitliche Betrachtung deines Unternehmens hilft dir das 7S-Modell.

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Kurzbeschreibung

Das 7S-Modell ist ein Tool zur Erstellung einer Unternehmensanalyse. Es ermöglicht die Ermittlung von Stärken und Schwächen und ist hilfreich bei der Definition von strategischen Stossrichtungen. Bei der Analyse wird das Unternehmen/die Abteilung ganzheitlich betrachtet und voneinander abhängige harte und weiche Erfolgsfaktoren einbezogen. Zu den harten Faktoren zählen Strategy, Structure und Systems, zu den weichen Style, Staff, Skills & Shared Values. Zusammen ergeben diese Faktoren die “7-S”.

Was erreichst du mit diesem Tool?

Ziel:

  • Ganzheitliche Betrachtung deines Unternehmens durch Einbeziehung von drei harten und vier weichen Aspekten

Nutzen:

  • Ermittlung der aktuellen Position des Unternehmens inkl. Stärken und Schwächen basierend auf harten und weichen Aspekten/Erfolgsfaktoren
  • Durch die ganzheitliche Betrachtung einer Organisation lassen sich Verbesserungspotentiale ableiten und der Entwicklungsbedarf definieren
  • Hilft, potenzielle Veränderungsprozesse anzustossen und eine ganzheitliche strategische Stossrichtung für dein Unternehmen zu definieren
  • Kann für ein ganzes Unternehmen oder aber auch eine einzelne Abteilung verwendet werden

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Erfolgsfaktoren (Voraussetzungen)

  • Möglichst ehrliche und genaue Beschreibung des Ist- und Sollzustandes für jeden der sieben Faktoren.
  • Oftmals haben die weichen Faktoren zu wenig Gewicht bei der Betrachtung. Diese sollten aber zwingend…
  • Es ist keine zahlenmässig messbare/quantifizierbare Methode, jedoch ist es wichtig, alle erforderlichen…

Schritt-für-Schritt-Anleitung

Schritt 1: Kennenlernen der “7S”

Die 7-S stehen für die Faktoren:

Strategy              = Strategie, Vision und langfristige Ziele deines Unternehmens

Structure            = Struktur, Aufbauorganisation deines Unternehmens

Systems              = Systeme, Prozesse und Abläufe deines Unternehmens

Style                     = Stil, Führungsstil bzw. Führungsverhalten

Staff                      = Mitarbeiter, Personalstruktur deines Unternehmens

Skills                     = Fähigkeiten, kollektive Fähigkeiten & Kompetenzen deines Unternehmens

Shared Values     = Gemeinsame Werte, Grundwerte deines Unternehmens

Die 7S im Detail

Bei dem 7S-Modell werden drei harte und vier weiche Faktoren betrachtet. Alle diese Faktoren sind für den Erfolg eines Unternehmens wichtig. Verändert sich ein Faktor, hat dies Auswirkungen auf alle restlichen Faktoren.

Die harten Faktoren lassen sich meist leichter identifizieren und werden durch die Geschäftsführung direkt beeinflusst. Durch sie lassen sich Effizienz und Effektivität deines Unternehmens beeinflussen.  Um die harten Faktoren zu ermitteln, helfen folgende Fragen:

Manage dich selbst. Manage dein Team. Manage deinen Erfolg.

Das Manager Toolkit kuratiert und sammelt die besten Tools der Unternehmensberatungen und Business Schools.
Damit du die Fähigkeiten aufbauen und auffrischen kannst, die du benötigst, um erfolgreich zu sein.

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