6 Thinking Hats

Tool Nr.: 27

Du wolltest schon immer mal während der Diskussion einfach deine Meinung wechseln und eine andere Perspektive einnehmen? Dann versuche diese einfach anzuwendende Methode, um ein Problem zu lösen oder innovative Ideen zu kreieren. 

Downloads

6 Thinking Hats Template 1 (Entscheidungsfindung) DOWNLOAD

6 Thinking Hats Template 2 (Problemlösung) DOWNLOAD

6 Thinking Hats (die Hüte) DOWNLOAD

Kurzbeschreibung

Die Methode “6 Thinking Hats” oder “6 Hut-Denken” soll die kreative Suche für Problemlösungen ermöglichen. Anwender*innen müssen sich dabei in sechs verschiedene Blickwinkel/Perspektiven versetzen. Der Perspektivwechsel bewirkt eine umfassende Sicht auf die Thematik/Problematik. Die Methode wird zur Problemanalyse, Problemlösung und zur Ideengenerierung verwendet.

Was erreichst du mit diesem Tool?

Ziel:

  • Ein Thema/Problem systematisch und umfassend analysieren und betrachten
  • Verschiedene Lösungsansätze und neue Ideen generieren
  • Fundierte und nachhaltige Entscheidungsgrundlage erarbeiten, die auf verschiedenen Blickwinkeln/Perspektiven beruht

Nutzen:

  • Einfache Methode ohne grossen Materialaufwand
  • Verlassen von traditionellen Diskussionsformen und Denkmustern
  • Fördert Kreativität und mindert Hemmungen
  • Energie der Teilnehmer*innen bündeln

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Erfolgsfaktoren (Voraussetzungen)

  • Loslassen von vorgefertigten Meinungen
  • Offenheit gegenüber der Methode
  • Disziplin der Teilnehmer*innen
  • Kein Übertreiben der einzelnen “Hutperspektiven”
  • Geschulte Moderation mit Erfahrung in der Methode

Schritt-für-Schritt-Anleitung

Schritt 1: Kennenlernen der 6 Hüte

Blauer Hut (Leitung, Kontrolle, Moderation und Organisation):

  • Nimmt die Rolle der Moderation ein und den gesamten Prozess lenkt und leitet
  • Verbleibt den gesamten Prozess in dieser Rolle
  • Schafft Transparenz über die Ergebnisse und fasst diese zusammen

Weisser Hut (Objektivität und Neutralität):

  • Aufgabe des weißen Huts ist es nüchtern und neutral für die Lösungsfindung zu sein
  • Der Weisse Hut soll sich ausschliesslich auf Daten, Fakten und objektive Erkenntnisse fokussieren und diese sammeln (wird daher häufig zu Beginn der Sitzung eingesetzt)
  • Verschafft der Gruppe einen objektiven Überblick, ohne eigene Wertung und weist auf fehlende Informationen hin

Roter Hut (Gefühle und Empfindungen):

  • Gegenpol zum Weissen Hut – oftmals gibt es Widersprüche zwischen dem Weissen und Roten Hut
  • Äussert seine positiven und negativen Gefühle zum behandelten Thema/Problem
  • Die Gefühle müssen nicht begründet werden

Schwarzer Hut (Objektivität und negative Aspekte):

  • Fokussiert auf die objektiv negativen Elemente (z.B. Zweifel, Risiken, Bedenken, Gefahren, negative Folgen)

Gelber Hut (Objektivität und positive Aspekte):

  • Fokussiert auf die objektiv positiven Elemente (z.B. Chancen, Erträge, Vorteile, positive Folgen)

Grüner Hut (Fantasie und Kreativität):

  • Sucht neue und kreative Ideen
  • Alle Ideen/Vorschläge sind zulässig, auch verrückte oder unrealistische

Schritt 2: Der Ablauf

Manage dich selbst. Manage dein Team. Manage deinen Erfolg.

Das Manager Toolkit kuratiert und sammelt die besten Tools der Unternehmensberatungen und Business Schools.
Damit du die Fähigkeiten aufbauen und auffrischen kannst, die du benötigst, um erfolgreich zu sein.

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